Juntos. E agora?

Fonte: Revista Melhor
Por Paulo Jebaili

Uma das poucas certezas de RH após um processo de fusão e aquisição é de que terá um árduo trabalho pela frente, a começar com a questão da identidade cultural da nova empresa

Ao observar o histórico recente da empresa de desenvolvimento de softwares TOTVS, a impressão é de que uma aquisição é quase tão recorrente quanto um upgrade de algum programa. Não chega a tanto, evidentemente, mas o fato é que desde o surgimento da TOTVS (resultante de outras junções), em 2005, a empresa adquiriu 25 outras empresas, num calendário que inclui a incorporação de uma grande concorrente, a Datasul, em 2008.

A diretora de relações humanas da empresa, Maria de Fátima Albuquerque, pega esse episódio para explicar como esses processos se dão. “A aquisição da Datasul aconteceu no meio do ano. Durante o segundo semestre montamos um grupo da alta administração e de gestores um grupo pequeno que monitorava e soltava um comunicado todas as sextas-feiras. Essa é uma ferramenta de comunicação poderosa, porque o presidente está dizendo a todos o passo a passo do que está acontecendo e onde queremos chegar”, explica a diretora.

Ela acrescenta que outras medidas foram implementadas no processo de integração, como visitas técnicas, grupos de trabalho com funcionários das duas empresas e reuniões em cidades diferentes. “0 objetivo é que eles vissem como a empresa se estrutura e se organiza. Hoje, nós temos espaço de socialização, no qual escrevemos os comportamentos e valores que queremos que estejam em todos os lugares”, relata.